Оперативная ретроспектива: узнай, что на самом деле происходит в бизнесе

Провести ретроспективу в команде

Сделайте первый шаг к созданию вовлечённой команды, которая сама

предлагает изменения и выполняют взятые на себя обязательства

предлагает проекты, инициативы и вовлеченно их выполняет

инициирует корректировку некорректных процессов в своих подразделениях

Вам знакомы

эти проболемы?

Вам
знакомы

эти
проболемы?

В команде ощущается разрозненность и недостаток сплочённост

Связь между подразделениями нарушена, сотрудники воспринимают взаимодействие как усложнение работы, а не возможность для сотрудничества

Люди не понимают, кто за что отвечает, и из-за этого возникают конфликты и недовольства

Люди не понимают, кто за что отвечает, из-за чего возникают конфликты и недопонимания

Узнайте, как решить эти проблемы за одно собрание

Эти проблемы приводят к падению мотивации и результативности, а также к росту текучести кадров

Провести экспертную ретроспектику

Решение через

Ретроспективу

Решение

ретро

через

Создадите безопасную атмосферу на пару часов

Полная анонимность на первых этапах позволяет участникам честно выражать свои мнения. Это помогает выявить настоящие проблемы и барьеры, которые могут тормозить команду

Независимый взгляд со стороны

Я помогаю вам избежать предвзятости и субъективности, сохраняя фокус на решении реальных проблем. Это особенно важно, когда команда зацикливается на внутренних вопросах и не видит общую картину.

Поднимите инициативность команды

Уже после первой ретроспективы вы увидите, как сотрудники начинают предлагать идеи и решения, которые раньше не озвучивались.

Конкретные результаты и план действий

Каждая сессия завершается отчётом и чётким планом улучшений, которые можно внедрить сразу. Вы получаете не просто обсуждение, а реальный инструмент для улучшения операционных процессов.

Мы создадим безопасное пространство для вашей команды, где каждый сможет открыто высказать свои идеи и предложения

Провести первую ретроспективу с экспертом

3

Преимущества

Социальная динамика и групповое принятие решений

Коллективное обсуждение и голосование усиливает вовлеченность и ответственность сотрудников за итоговые решения.

Создание безопасного пространства

Ретроспектива позволяет участникам свободно выражать свои мысли благодаря анонимности, что способствует открытости и укреплению доверия в команде.

Эффект прозрачности и подотчетности

Ретроспектива проясняет распределение задач и ролей в команде, устраняя неясности и улучшая ответственность за результаты.

Ретроспективы

1

2

1

3

2

Это критично, потому что в любой группе людей существует естественная боязнь быть неправильно понятым или уволенным. Благодаря анонимности и четкой структуре, ретроспектива позволяет каждому высказать свою точку зрения, что способствует укреплению доверия и взаимопонимания внутри команды.

Это усиливает чувство причастности и ответственности за принятые решения. Люди, принимающие участие в формировании целей и выводов, с большей вероятностью будут следовать этим решениям. Это ключевой момент в управлении командой — сделать каждого участника "собственником" решений.

Эмоциональная разгрузка и улучшение морального климата

Возможность высказаться и быть услышанным снижает стресс и улучшает моральный климат в коллективе, создавая ощущение контроля над процессами.

Это усиливает чувство причастности и ответственности за принятые решения. Люди, принимающие участие в формировании целей и выводов, с большей вероятностью будут следовать этим решениям. Это ключевой момент в управлении командой — сделать каждого участника "собственником" решений.

Когда сотрудники чувствуют, что их мнение услышано и учтено, это снижает уровень стресса и эмоционального выгорания. Участие в ретроспективах даёт им ощущение контроля над происходящим, что уменьшает тревожность и повышает моральный климат в коллективе.

3

Отзывы

Анна Антонова

Директор акселерационной программы ФРИИ

Вопросы возникающие в отделах перестали эскалироваться на меня, теперь решаются на местах

Марина Смирнова

Руководитель HR

Наша команда перестала конфликтовать и начала генерировать решения вместо обсуждения проблем

Павел Молянов

CEO агенства контента Сделаем

Мы после каждой встречи сильно качественно росли, но в этот раз просто разрыв. Раньше никогда команда настолько заряжена не была, кажется =)

Наполнение

Заказать проведение ретро

50 000 р.

1,5 часа работы с командой в онлайне;
5 этапов практической групповой работы;
Список приоритизированных проблем;
Готовый список инициатив от команды;
Фасилитация встречи экспертом;
Обсуждение результатов с собственником/руководителем после встречи;

Павел Михайлов
Эксперт по стратегии настройке организационных коммуникаций;
Член ассоциации Бизнес-психологов;
Постоянный эксперт ФРИИ, методолог ФНБ;
Трекер корпоративных лидеров и собственников бизнеса;
Триатлет.

Наполнение ретро:

Кто проводит?

Вопрос

Ответ

Ретроспектива учит команду брать на себя ответственность за результаты и помогает развить навыки коммуникации и решения проблем.

Остались вопросы?

Оставь контакт и мы с тобой свяжемся в ближайшие время